Если цель дискавери большого проекта — проверить видение, то цель рисерча — нагенерить максимально большое количество гипотез. Чтобы было потом из чего выбрать

<aside> ⏪ Понимание продуктовой задачи

</aside>

В рамках рисерча мы обычно делаем:

Экспертная оценка текущего решения

Дизайнер, продакт, аналитик и техлид практически всегда могут накидать гипотез на задачу. Обычно это самые низковисящие фрукты. Собираем все идеи, формулируем из них гипотезы и обрисовываем lo-fi дизайном

Бенчмаркинг конкурентов

Конкурентов лучше разбивать на прямых и косвенных. Представим, что мы работаем дизайнером в макдональдсе.

Для макдональдса прямыми конкурентами будут KFC, Бургер Кинг и другие сети фастфуда. Продуктовые решения, которые они используют, с большей вероятностью сработают и у нас, поэтому обычно вера в такие гипотезы выше.

Косвенные конкуренты — это вообще все фудтехи, екомы и сервисы с ярко выраженной воронкой. Любые заказы еды, интернет-магазины, оформления банковских продуктов и тд. Короче, все продукты, суть или формат которых похож на наш.